Relacione todos os detalhes sobre o negócio

A Importância dos Detalhes Operacionais no Empreendedorismo

Um dos grandes erros dos empreendedores, ao planejar seus negócios, é não cuidar corretamente dos detalhes operacionais. Muitos acreditam que, por saberem executar a atividade principal do negócio, não precisam se preocupar com outros aspectos. Contudo, é justamente aí que reside uma das principais falhas.

Muitos empreendedores conseguem produzir excelentes produtos, mas não dão a devida atenção às etapas necessárias para que esses produtos cheguem até o cliente, ou para que os insumos corretos sejam adquiridos pelos melhores preços.

No setor de serviços, esse dilema é ainda mais evidente. Pessoas talentosas, que produzem serviços e produtos de alta qualidade, frequentemente não conseguem mapear os processos que envolvem toda a cadeia produtiva. Isso resulta em ótimos aplicativos e sistemas que não conseguem expandir suas vendas além de poucos clientes.

Além de deficiências de marketing, isso pode ocorrer devido a um dimensionamento operacional falho. Mesmo o conhecimento de marketing depende de processos operacionais bem definidos e controlados. Portanto, o detalhamento operacional do negócio é extremamente importante e frequentemente negligenciado pela maioria dos empreendedores.

No modelo tradicional de planos de negócios, essa etapa é conhecida como Plano Operacional. É uma das mais importantes, pois garante que o empreendedor não esqueça de nada na execução do seu negócio.

Checklist para o Detalhamento Operacional

Um bom checklist é o primeiro instrumento que você precisa ter para que seu projeto e futuro negócio funcionem de maneira eficiente e possam crescer. Aqui estão alguns pontos essenciais a considerar:

1. Produtos e Serviços

   • Quais produtos e serviços você vai oferecer?

   • Qual é o seu tipo de persona?

2. Estrutura da Empresa

   • A empresa terá estrutura física ou as pessoas trabalharão de casa?

   • Onde será localizada sua empresa?

   • Como será o layout do seu espaço?

3. Produção e Fornecedores

   • Como vai definir o que será produzido ou criado?

   • Quais serão seus principais fornecedores?

4. Processo de Trabalho

   • Como será o processo de trabalho da sua empresa?

   • Quais serão os parceiros chave para que o negócio atinja seus objetivos?

   • Quais funções existem na sua empresa?

   • Existem funções que serão executadas por pessoas externas ou parceiros?

   • Quais aptidões e/ou competências são necessárias para executar o trabalho?

   • Quais treinamentos serão necessários?

5. Remuneração e Participação

   • Como será a remuneração dos colaboradores?

   • As pessoas participarão do resultado da empresa?

6. Proposta de Valor

   • Qualidade: Durabilidade, resistência, confiabilidade.

   • Imagem: Embalagem, logomarca, status associados.

   • Inovação: O que seu produto ou serviço possui de novo no mercado.

   • Informação: Quais informações facilitarão a compra do seu cliente?

   • Garantia: Como o cliente terá menos risco ao comprar seu produto?

   • Conveniência: Como você economizará tempo e esforço do cliente?

   • Serviços: Quais serviços estarão associados ao seu produto?

7. Aspectos Financeiros

   • Onde você deseja que seu preço se encaixe?

   • Quais serão os métodos de pagamento?

   • Quais serão os prazos de pagamento?

   • O cliente terá algum brinde ou período de teste do produto?

8. Investimentos e Recursos

   • Relacione os investimentos necessários.

   • Saiba suas fontes de recursos financeiros.

   • Faça uma boa projeção de vendas.

   • Preveja os custos e despesas.

   • Projete os resultados.

   • Projete o fluxo de caixa futuro.

Utilize Ferramentas para Facilitar o Planejamento

Considerar uma ferramenta para ajudar no planejamento pode ser essencial. Com o Vibz, você consegue elaborar seu plano de negócio de forma descomplicada e se tornar muito mais preparado para sua empreitada.