Análise de Concorrentes
Este exercício organiza um benchmarking estruturado dos seus principais concorrentes, para você comparar seu negócio com eles de forma objetiva — não por impressão, mas por critério.
Para que serve
É fácil ter uma lista mental de concorrentes sem nunca ter comparado, ponto a ponto, onde cada um é mais forte ou mais fraco que você. Este exercício força essa comparação com cinco critérios fixos, e calcula automaticamente um nível de ameaça para cada concorrente, para você saber onde prestar mais atenção.
Adicionando e avaliando um concorrente
Use o botão verde + para cadastrar um concorrente manualmente, ou clique em um já existente para editar. Cada concorrente tem:
- Nome e Website.
- Buscar em — atalhos que abrem uma busca desse concorrente no Google, Instagram, Facebook e Google Maps, direto do painel de edição.
- Anotações — um texto livre com contexto sobre o concorrente e por que ele é relevante para o seu negócio.
- Avaliação por Critérios — cinco notas de 0 a 5, cada uma com um controle deslizante e um pequeno comentário explicando a nota: Reputação, Experiência do cliente, Preço, Qualidade e Localização/alcance.
Nível de ameaça
Cada concorrente recebe automaticamente uma etiqueta de ameaça, calculada pela média das cinco notas:
- Ameaça Baixa — média até 2,5.
- Ameaça Moderada — média entre 2,5 e 3,75.
- Ameaça Alta — média a partir de 3,75.
Essa etiqueta aparece no cartão de cada concorrente, então uma olhada rápida na lista já mostra quem merece mais atenção.
Apoio da IA
O botão de IA no canto superior direito ajuda a preencher concorrentes com base no que você já definiu no restante do plano (segmento de clientes, proposta de valor). Como em outros exercícios com geração por IA no Vibz, o esperado é que ela complemente a sua lista de concorrentes, não que apague os que você já cadastrou — mas sempre revise o que foi sugerido, incluindo as notas de cada critério, antes de considerar definitivo.
Dicas
- Inclua concorrentes indiretos e "benchmarks" (marcas que você admira, mesmo que não disputem exatamente o seu cliente) — eles ajudam a calibrar padrão de qualidade e comunicação, mesmo sem competir diretamente.
- Seja consistente entre concorrentes ao dar as notas — se possível, avalie todos em uma única sessão, para evitar critérios diferentes de um dia para o outro.
- Revise esta análise depois de fechar o Lean Canvas e a Proposta Única de Valor — eles ajudam a decidir contra quem você realmente está competindo.