Planejar um negócio sem compreender o ambiente que o cerca é como navegar sem bússola.
Ao chegar ao Cockpit, a quinta e última etapa da metodologia Vibz, é o momento de organizar todas as ações necessárias para colocar seu negócio em prática.
Tudo o que foi idealizado, analisado e estruturado nas etapas anteriores agora se transforma em ações estratégicas, com responsáveis, prazos e resultados esperados.
O Cockpit é o centro de comando do seu plano de negócio — o espaço onde você planeja, executa, monitora e aprende de forma contínua.
Plano de Ação 5W2H
O Vibz utiliza o modelo 5W2H, um dos métodos mais práticos e eficazes para transformar estratégia em execução.
Ele ajuda você a detalhar o que precisa ser feito, por quem, quando, como e por quê, de maneira simples e organizada.
O nome vem das iniciais das perguntas que orientam cada ação.
Perguntas-guia para transformar estratégia em execução:
| Sigla | Pergunta | Significado |
|---|---|---|
| What | O que será feito? | Define a ação ou tarefa. |
| Why | Por que será feito? | Explica o objetivo da ação. |
| Where | Onde será feito? | Indica o local, área ou contexto de execução. |
| When | Quando será feito? | Determina o prazo ou cronograma. |
| Who | Quem fará? | Define o responsável. |
| How | Como será feito? | Descreve o método ou procedimento. |
| How much | Quanto custará? | Aponta o custo ou recurso necessário. |
No Vibz, o plano 5W2H pode ser visualizado em formato de tabela ou kanban, permitindo acompanhar o andamento das ações — do previsto ao realizado — e manter a execução sob controle.
Além disso, o sistema possibilita associar indicadores e resultados esperados a cada ação, criando uma ponte direta entre o planejamento estratégico e o acompanhamento prático.
Meus Objetivos — Balanced Scorecard (BSC)
Antes de iniciar as ações, você define seus objetivos estratégicos com base no BSC (Balanced Scorecard), um dos modelos de gestão mais utilizados no mundo.
O BSC organiza os objetivos em quatro dimensões complementares, garantindo equilíbrio entre o curto e o longo prazo:
Objetivos estratégicos organizados em quatro dimensões:
| Dimensão | Foco | Exemplo de Objetivo |
|---|---|---|
| Financeira e Econômica | Resultados e rentabilidade | Aumentar o lucro líquido em 20% no segundo ano |
| Mercado e Cliente | Satisfação e crescimento de clientes | Melhorar o índice de recompra em 15% |
| Processos Internos | Eficiência operacional | Reduzir o tempo médio de entrega em 30% |
| Aprendizado e Crescimento | Equipe e inovação | Criar um programa interno de capacitação |
Esses objetivos podem ser vinculados diretamente ao plano de ação 5W2H, permitindo que o empreendedor veja como cada ação contribui para as metas estratégicas.
É uma forma simples e visual de alinhar execução e propósito.
Aprendizados e Insights
Empreender é um processo de aprendizado constante.
Por isso, o Cockpit também possui um espaço dedicado para que você registre insights, reflexões e lições aprendidas ao longo do planejamento e da execução.
Esses registros se tornam ativos de conhecimento, permitindo que o empreendedor perceba padrões, reconheça acertos e evite repetir erros no futuro.
Com o tempo, esse histórico ajuda a refinar o pensamento estratégico e a amadurecer a gestão do negócio.
Por que essa etapa é essencial
Planejar é imaginar o futuro. Executar é construí-lo.
O Cockpit do Vibz existe para garantir que isso aconteça.
É nessa etapa que o plano ganha vida.
Com o apoio da IA e o uso dos frameworks 5W2H e BSC, o empreendedor deixa de ser apenas um planejador e se torna um gestor estratégico, acompanhando a execução e aprendendo continuamente com o processo.
O Vibz transforma o planejamento em um sistema de gestão real, que ajuda o negócio a se manter no rumo certo e evoluir com inteligência.