El Lean Canvas reúne todos los elementos críticos de un modelo de negocio en una sola página.
Al llegar al Cockpit, la quinta y última etapa de la metodología Vibz, es el momento de organizar todas las acciones necesarias para poner tu negocio en práctica.
Todo lo que fue idealizado, analizado y estructurado en las etapas anteriores ahora se transforma en acciones estratégicas, con responsables, plazos y resultados esperados.
El Cockpit es el centro de comando de tu plan de negocios — el espacio donde planificas, ejecutas, monitoreas y aprendes de forma continua.
Plan de Acción 5W2H
Vibz utiliza el modelo 5W2H, uno de los métodos más prácticos y eficaces para transformar estrategia en ejecución.
Te ayuda a detallar qué necesita hacerse, por quién, cuándo, cómo y por qué, de manera simple y organizada.
El nombre proviene de las iniciales de las preguntas que orientan cada acción.
Preguntas-guía para transformar estrategia en ejecución:
| Sigla | Pregunta | Significado |
|---|---|---|
| What | ¿Qué se hará? | Define la acción o tarea. |
| Why | ¿Por qué se hará? | Explica el objetivo de la acción. |
| Where | ¿Dónde se hará? | Indica el lugar, área o contexto de ejecución. |
| When | ¿Cuándo se hará? | Determina el plazo o cronograma. |
| Who | ¿Quién lo hará? | Define el responsable. |
| How | ¿Cómo se hará? | Describe el método o procedimiento. |
| How much | ¿Cuánto costará? | Indica el costo o recurso necesario. |
En Vibz, el plan 5W2H puede visualizarse en formato de tabla o kanban, permitiendo acompañar el avance de las acciones — de lo previsto a lo realizado — y mantener la ejecución bajo control.
Además, el sistema permite asociar indicadores y resultados esperados a cada acción, creando un puente directo entre la planificación estratégica y el seguimiento práctico.
Mis Objetivos — Balanced Scorecard (BSC)
Antes de iniciar las acciones, defines tus objetivos estratégicos con base en el BSC (Balanced Scorecard), uno de los modelos de gestión más utilizados en el mundo.
El BSC organiza los objetivos en cuatro dimensiones complementarias, garantizando equilibrio entre el corto y el largo plazo:
Objetivos estratégicos organizados en cuatro dimensiones:
| Dimensión | Enfoque | Ejemplo de Objetivo |
|---|---|---|
| Financiera y Económica | Resultados y rentabilidad | Aumentar el beneficio neto en 20% en el segundo año |
| Mercado y Cliente | Satisfacción y crecimiento de clientes | Mejorar el índice de recompra en 15% |
| Procesos Internos | Eficiencia operacional | Reducir el tiempo promedio de entrega en 30% |
| Aprendizaje y Crecimiento | Equipo e innovación | Crear un programa interno de capacitación |
Estos objetivos pueden vincularse directamente al plan de acción 5W2H, permitiendo que el emprendedor vea cómo cada acción contribuye a las metas estratégicas.
Es una forma simple y visual de alinear ejecución y propósito.
Aprendizajes e Insights
Emprender es un proceso de aprendizaje constante.
Por eso, el Cockpit también posee un espacio dedicado para que registres insights, reflexiones y lecciones aprendidas a lo largo de la planificación y la ejecución.
Estos registros se convierten en activos de conocimiento, permitiendo que el emprendedor perciba patrones, reconozca aciertos y evite repetir errores en el futuro.
Con el tiempo, este historial ayuda a refinar el pensamiento estratégico y a madurar la gestión del negocio.
Por qué esta etapa es esencial
Planificar es imaginar el futuro. Ejecutar es construirlo. El Cockpit de Vibz existe para garantizar que esto suceda.
Es en esta etapa que el plan cobra vida.
Con el apoyo de la IA y el uso de los frameworks 5W2H y BSC, el emprendedor deja de ser solo un planificador y se convierte en un gestor estratégico, acompañando la ejecución y aprendiendo continuamente del proceso.
Vibz transforma la planificación en un sistema de gestión real, que ayuda al negocio a mantenerse en el rumbo correcto y evolucionar con inteligencia.