Inteligência de Mercado
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Análise de Concorrentes
Este exercício organiza um benchmarking estruturado dos seus principais concorrentes, para você comparar seu negócio com eles de forma objetiva — não por impressão, mas por critério.
Análise PESTEL
A Análise PESTEL avalia como fatores externos ao seu negócio — que você não controla — podem afetá-lo: fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ambientais e Legais.
Go-to-Market
O exercício de Go-to-Market reúne, em um único lugar, a estratégia completa de como o seu produto ou serviço vai chegar ao mercado — da proposta de valor até o plano de lançamento.
Personas e Insights
Este exercício transforma "nosso cliente" em pessoas específicas, com nome. Cada persona é um perfil semi-fictício construído a partir das características que os seus clientes reais (ou esperados) têm em comum, e vira a referência para as decisões de marketing, vendas e produto que você vai tomar no restante do plano.
Análise SWOT
A Análise SWOT organiza o seu negócio em quatro quadrantes: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças — dois fatores internos (que você controla) e dois externos (que você não controla).
Análise do ambiente setorial (5 Forças de Porter)
A Análise Setorial usa o modelo das 5 Forças de Porter para medir o quanto o seu setor, como um todo, é competitivo e lucrativo — independentemente de quão bom o seu negócio específico seja.
Potencial do Mercado (TAM/SAM/SOM)
Este exercício dimensiona o seu mercado usando a metodologia TAM, SAM e SOM — três números que respondem perguntas diferentes: quão grande é o mercado, quanto dele você realmente consegue atender, e quanto dele você consegue conquistar de fato.
O que é a Análise SWOT e por que ela é essencial para empreendedores
Simples, mas poderosa, essa ferramenta ajuda você a enxergar com clareza onde está forte, onde estão os riscos, e quais oportunidades você pode aproveitar.