Análise SWOT
A Análise SWOT organiza o seu negócio em quatro quadrantes: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças — dois fatores internos (que você controla) e dois externos (que você não controla).
Para que serve
É o exercício mais conhecido de Inteligência de Mercado, e serve como síntese: até aqui você já analisou mercado, concorrentes, personas e fatores externos separadamente — a SWOT junta tudo isso em uma visão só, distinguindo o que depende de você (Forças e Fraquezas) do que depende do ambiente (Oportunidades e Ameaças).
Os quatro quadrantes
- Pontos Fortes — internos, contribuem para o sucesso do negócio.
- Pontos Fracos — internos, dificultam o sucesso do negócio.
- Oportunidades — externas, contribuem para o sucesso do negócio.
- Ameaças — externas, dificultam o sucesso do negócio.
Em cada quadrante, use o link Adicionar para incluir um novo item à lista.
Dimensões complementares
Abaixo dos quatro quadrantes clássicos, o Vibz acrescenta quatro blocos que vão além da SWOT tradicional e ajudam a transformar a análise em ação:
- Fatores Críticos para o Sucesso — o que precisa dar certo para o negócio prosperar.
- Principais Fatores de Risco — o que mais pode comprometer o resultado.
- Recomendações — ações concretas sugeridas a partir da análise.
- Próximos Passos — o que fazer logo em seguida.
Conclusão Estratégica
Ao final da página, uma Conclusão Estratégica resume, em texto corrido, como os quatro quadrantes e as dimensões complementares se conectam e o que isso significa para o negócio.
Exportar e apoio da IA
Use Exportar para PDF para gerar uma versão da sua SWOT completa fora do Vibz. O botão Insight da Val abre uma análise da Val sobre a SWOT que você já construiu, e o botão de IA no canto superior direito ajuda a gerar itens de partida para os quadrantes e blocos complementares, com base no restante do plano.
Dicas
- Preencha este exercício por último na etapa Inteligência de Mercado, depois de Concorrentes, PESTEL, Porter e Personas — a SWOT funciona melhor como síntese do que como ponto de partida.
- Seja específico: "concorrência forte" como Ameaça diz menos que "três concorrentes diretos com preço 20% menor", que você já deve ter detalhado na Análise de Concorrentes.
- Uma Força só é útil se puder virar argumento de venda ou vantagem defensável — se não puder, considere se ela pertence mesmo a esse quadrante.
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