Análise PESTEL

Para que serve

Diferente da Análise de Concorrentes ou do Porter, que olham para dentro do seu setor, o PESTEL olha para o cenário macro ao redor do seu negócio. É onde você registra, por exemplo, se uma mudança de legislação, uma tendência social ou uma condição econômica vai facilitar ou dificultar o seu plano — e o quanto isso realmente importa para você agora.

Os seis fatores

• Fatores Políticos — estabilidade política, políticas de governo, tarifas e impostos específicos do seu setor.
• Fatores Econômicos — inflação, juros, poder de compra e ciclo econômico.
• Fatores Sociais — comportamento do consumidor, tendências culturais e demográficas.
• Fatores Tecnológicos — inovações que podem criar oportunidade ou ameaça para o seu modelo de negócio.
• Fatores Ambientais — sustentabilidade, regulação ambiental e expectativas do consumidor sobre o tema.
• Fatores Legais — legislação específica, regulamentações setoriais e riscos jurídicos.

Como preencher cada fator

Clique em um fator na lista para abrir o painel de avaliação. Para cada um, você define:

• Status — Desfavorável, Neutro ou Favorável para o seu negócio.
• Relevância — de 1 (pouco relevante) a 5 (muito relevante), o quanto esse fator pesa especificamente no seu caso.
• Notas — o raciocínio por trás da avaliação, em texto livre.

Na lista principal, cada fator mostra sua etiqueta de status e uma barra com a nota de relevância, então dá para ver rapidamente quais fatores pesam mais no seu negócio.

Conclusão Estratégica

Abaixo da lista de fatores, a página traz uma Conclusão Estratégica que amarra os seis fatores em um parágrafo só, destacando quais deles mais importam e que resposta estratégica eles sugerem. Use o botão Editar dessa seção para ajustar o texto manualmente sempre que sua avaliação dos fatores mudar.

Dicas

• Reserve "Muito relevante" (5) para o que realmente pode mudar o rumo do negócio — se todos os fatores estiverem marcados como muito relevantes, a nota perde utilidade para priorizar.
• Revise esta análise periodicamente, não só uma vez — fatores macro (economia, legislação) mudam ao longo do tempo mesmo sem nenhuma mudança no seu negócio.
• Um fator "Desfavorável" não é motivo para abandonar o plano — é um risco a mitigar; use a Conclusão Estratégica para registrar como você pretende lidar com ele.