Estructura Organizacional y RRHH

Para qué sirve

Antes de contratar a cualquier persona, vale la pena diseñar la estructura completa: cuántos puestos necesita el negocio, en qué modelo (CLT o PJ), y cuál es el costo mensual esperado de cada uno. Esto proporciona una visión del costo de personal incluso antes de que ocurra cualquier contratación, y sirve de base para el ejercicio de Personal en el Modelado Financiero.

Panel de resumen

En la parte superior de la página, cuatro números resumen la estructura: cuántos puestos planificados existen, cuántas personas en plantilla ya están asignadas, cuántas vacantes abiertas aún quedan por cubrir, y el costo mensual estimado sumando todos los puestos.

Registrando un puesto

Use el botón verde + para añadir un puesto, o haga clic en el icono de lápiz en un puesto existente para editarlo. Cada puesto tiene:

• Puesto/Función y, opcionalmente, Área/Departamento (usado para agrupar en el organigrama).
• Tipo de contratación (CLT o PJ) y Cantidad de personas en ese puesto.
• Costo mensual estimado por persona — opcional, pero es lo que alimenta el resumen de costos de la página.
• Personas en este puesto — también opcional: puede dejar la vacante como 'abierta' (mostrada con un "?") o ya asociar un nombre, como ocurre con el puesto de Gerente de Producción, por ejemplo, cuando ya hay alguien contratado.

Vínculo con el Modelado Financiero

Cada puesto muestra si está "Vinculado al Modelado Financiero" o "No vinculado a Finanzas". Un puesto vinculado se considera en el ejercicio de Personal del Modelado Financiero — es decir, su costo entra de hecho en sus proyecciones financieras. Un puesto registrado aquí pero no vinculado se queda solo en la planificación de estructura, sin impactar aún en las finanzas.

Apoyo de la IA

El botón de IA en la esquina superior derecha ayuda a sugerir una estructura de puestos inicial basada en el resto de su plan (productos, canales, volumen de operación esperado). Revise siempre el tipo de contratación y el costo sugeridos — son una referencia, no un cálculo laboral definitivo.

Consejos

• Si un puesto aún no tiene un costo definido, el resumen de "Costo mensual estimado" en la parte superior de la página estará subestimado — vale la pena completar el costo incluso para vacantes abiertas, con una estimación.
• Verifique si los puestos más importantes para la operación (los que generan ingresos directamente) están vinculados al Modelado Financiero — es fácil olvidar este vínculo al registrar un puesto nuevo.
• Use Área/Departamento desde ya, incluso si hoy el negocio es pequeño — facilita organizar el organigrama a medida que el equipo crece.