Productos, Servicios y Proveedores

Para qué sirve

El Lean Canvas ya resume su solución en pocas líneas; aquí usted detalla ítem por ítem lo que compone su portafolio, y conecta cada ítem con los proveedores de los cuales depende. Es el ejercicio que deja claro, en la práctica, lo que usted vende y de quién depende para entregarlo.

Registrando un producto o servicio

Use el botón verde + para añadir un ítem, o haga clic en uno ya existente para editar. Cada ítem tiene:

• Nombre y Tipo — Producto Físico Propio, Reventa, Servicio o Suscripción, entre otros.
• Descripción — qué es la oferta, en texto libre.
• Diferenciadores — puntos que destacan este ítem de la competencia; la página también sugiere diferenciadores comunes (Alta calidad, Precio competitivo, Entrega rápida, Sostenible, entre otros) como atajo.

Cadena de Suministro

Dentro de la edición de cada producto o servicio, la sección Cadena de Suministro registra los proveedores, socios y prestadores externos necesarios para viabilizar aquella oferta específica — no es una lista única de proveedores de todo el negocio, es por ítem. Para cada proveedor usted puede informar el Plazo medio de entrega y Observaciones. Use + Añadir proveedor si un ítem depende de más de un proveedor.

Sugerencias de Val

Con base en el resto de su plan, Val sugiere productos y servicios que probablemente tienen sentido para su negocio, incluyendo diferenciadores y proveedor sugerido para cada uno. Un detalle único de esta página: cada sugerencia muestra "Basado en", indicando exactamente qué informaciones de su plan (por ejemplo, un segmento de cliente específico o una fuente de ingresos) llevaron a Val a sugerir aquel ítem — lo que ayuda a evaluar si la sugerencia realmente se aplica a su negocio. Así como en otras sugerencias de Val en Vibz, nada se añade automáticamente: revise y use Añadir ítem por ítem, o descarte lo que no se aplica.

Consejos

• Registre también los ítems que aún no existen pero están en sus planes (como una colección estacional futura) — esto ayuda a otros ejercicios, como Mapeo de Procesos, a ya considerar esa oferta.
• Rellene la Cadena de Suministro incluso de forma genérica al principio ("proveedores de tejidos nobles") — es más fácil refinar después que recordar volver y rellenar desde cero.
• Revise este ejercicio después del Análisis de Competidores — comparar los diferenciadores que usted registró aquí con los puntos fuertes de los competidores ayuda a verificar si la diferenciación es real.