Inteligencia de mercado
Artículos de esta categoría
Análisis de Competidores
Este ejercicio organiza un benchmarking estructurado de tus principales competidores, para que compares tu negocio con ellos de forma objetiva, no por impresión, sino por criterios concretos.
Análisis PESTEL
El Análisis PESTEL evalúa cómo los factores externos a su negocio —que usted no controla— pueden afectarlo: factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales.
Go-to-Market: Estrategia de Lanzamiento de Productos
El ejercicio de Go-to-Market reúne, en un solo lugar, la estrategia completa de cómo su producto o servicio llegará al mercado, desde la propuesta de valor hasta el plan de lanzamiento.
Personas e Insights
Este ejercicio transforma a "nuestro cliente" en personas específicas, con nombre. Cada persona es un perfil semificticio construido a partir de las características que sus clientes reales (o esperados) tienen en común, y se convierte en la referencia para las decisiones de marketing, ventas y producto que tomará en el resto del plan.
Análisis DAFO
El Análisis DAFO organiza su negocio en cuatro cuadrantes: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, dos factores internos (que usted controla) y dos externos (que usted no controla).
Análisis DAFO
Análisis del entorno sectorial (5 Fuerzas de Porter)
El Análisis Sectorial utiliza el modelo de las 5 Fuerzas de Porter para medir cuán competitivo y rentable es su sector en su conjunto, independientemente de lo bueno que sea su negocio específico.
Análisis del entorno sectorial (5 Fuerzas de Porter)
Potencial de Mercado (TAM/SAM/SOM)
Este ejercicio dimensiona su mercado utilizando la metodología TAM, SAM y SOM — tres cifras que responden a diferentes preguntas: qué tan grande es el mercado, cuánto de él puede atender realmente y cuánto puede conquistar de hecho.
Potencial del Mercado (TAM/SAM/SOM)
Calcular el Mercado Total (TAM - Total Addressable Market), el Mercado Útil Disponible (SAM - Serviceable Available Market) y el Mercado Alcanzable (SOM - Serviceable Obtainable Market) ayuda a cuantificar el potencial de mercado para su producto o servicio. Esto permite definir metas realistas y desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar a su público objetivo.
Qué es el Análisis SWOT y por qué es esencial para emprendedores
Sencilla pero potente, esta herramienta te ayuda a ver con claridad dónde eres fuerte, dónde están los riesgos y qué oportunidades puedes aprovechar.