Análisis DAFO

¿Para qué sirve?

Es el ejercicio más conocido de Inteligencia de Mercado, y sirve como síntesis: hasta ahora ya ha analizado el mercado, los competidores, las personas y los factores externos por separado; el DAFO une todo esto en una sola visión, distinguiendo lo que depende de usted (Fortalezas y Debilidades) de lo que depende del entorno (Oportunidades y Amenazas).

Los cuatro cuadrantes

• Puntos Fuertes — internos, contribuyen al éxito del negocio.
• Puntos Débiles — internos, dificultan el éxito del negocio.
• Oportunidades — externas, contribuyen al éxito del negocio.
• Amenazas — externas, dificultan el éxito del negocio.

En cada cuadrante, use el enlace Añadir para incluir un nuevo elemento a la lista.

Dimensiones complementarias

Debajo de los cuatro cuadrantes clásicos, Vibz añade cuatro bloques que van más allá del DAFO tradicional y ayudan a transformar el análisis en acción:

• Factores Críticos para el Éxito — lo que necesita salir bien para que el negocio prospere.
• Principales Factores de Riesgo — lo que más puede comprometer el resultado.
• Recomendaciones — acciones concretas sugeridas a partir del análisis.
• Próximos Pasos — lo que hacer a continuación.

Conclusión Estratégica

Al final de la página, una Conclusión Estratégica resume, en texto corrido, cómo los cuatro cuadrantes y las dimensiones complementarias se conectan y qué significa esto para el negocio.

Exportar y apoyo de la IA

Use Exportar a PDF para generar una versión de su DAFO completa fuera de Vibz. El botón Insight de Val abre un análisis de Val sobre el DAFO que usted ya ha construido, y el botón de IA en la esquina superior derecha ayuda a generar elementos de partida para los cuadrantes y bloques complementarios, basándose en el resto del plan.

Consejos

• Rellene este ejercicio al final de la etapa de Inteligencia de Mercado, después de Competidores, PESTEL, Porter y Personas — el DAFO funciona mejor como síntesis que como punto de partida.
• Sea específico: "competencia fuerte" como Amenaza dice menos que "tres competidores directos con precio 20% menor", que usted ya debe haber detallado en el Análisis de Competidores.
• Una Fortaleza solo es útil si puede convertirse en un argumento de venta o una ventaja defendible — si no puede, considere si realmente pertenece a ese cuadrante.