Análisis de Competidores
Este ejercicio organiza un benchmarking estructurado de tus principales competidores, para que compares tu negocio con ellos de forma objetiva, no por impresión, sino por criterios concretos.
¿Para qué sirve?
Es fácil tener una lista mental de competidores sin haber comparado nunca, punto por punto, dónde cada uno es más fuerte o más débil que tú. Este ejercicio fuerza esa comparación con cinco criterios fijos y calcula automáticamente un nivel de amenaza para cada competidor, para que sepas dónde prestar más atención.
Añadir y evaluar un competidor
Usa el botón verde + para registrar un competidor manualmente, o haz clic en uno ya existente para editarlo. Cada competidor tiene:
- Nombre y Sitio web.
- Buscar en — atajos que abren una búsqueda de ese competidor en Google, Instagram, Facebook y Google Maps, directamente desde el panel de edición.
- Notas — un texto libre con contexto sobre el competidor y por qué es relevante para tu negocio.
- Evaluación por Criterios — cinco puntuaciones de 0 a 5, cada una con un control deslizante y un pequeño comentario explicando la puntuación: Reputación, Experiencia del cliente, Precio, Calidad y Ubicación/Alcance.
Nivel de amenaza
Cada competidor recibe automáticamente una etiqueta de amenaza, calculada por la media de las cinco puntuaciones:
- Amenaza Baja — media hasta 2,5.
- Amenaza Moderada — media entre 2,5 y 3,75.
- Amenaza Alta — media a partir de 3,75.
Esta etiqueta aparece en la tarjeta de cada competidor, por lo que un vistazo rápido a la lista ya muestra quién merece más atención.
Apoyo de la IA
El botón de IA en la esquina superior derecha ayuda a completar competidores basándose en lo que ya has definido en el resto del plan (segmento de clientes, propuesta de valor). Como en otros ejercicios con generación por IA en Vibz, se espera que complemente tu lista de competidores, no que borre los que ya has registrado; pero siempre revisa lo sugerido, incluyendo las puntuaciones de cada criterio, antes de considerarlo definitivo.
Consejos
- Incluye competidores indirectos y "benchmarks" (marcas que admiras, aunque no compitan exactamente por tu cliente) — ayudan a calibrar el estándar de calidad y comunicación, incluso sin competir directamente.
- Sé consistente entre competidores al dar las puntuaciones — si es posible, evalúa a todos en una única sesión para evitar criterios diferentes de un día para otro.
- Revisa este análisis después de cerrar el Lean Canvas y la Propuesta Única de Valor — te ayudarán a decidir contra quién estás compitiendo realmente.