Identidade e Propósito

Para que serve

Missão, Visão e Valores costumam soar abstratos, mas na prática servem para desempate: quando duas decisões parecem igualmente boas no papel, é a identidade do negócio que aponta qual delas faz mais sentido. Por isso este exercício vem logo no início do Cockpit — ele deveria orientar como você usa os outros exercícios desta etapa, não ser preenchido por último como formalidade.

Os três campos

• Missão — o propósito da empresa: o que você faz, para quem e como (até 500 caracteres).

• Visão — onde a empresa quer chegar no futuro: o que você aspira se tornar (até 500 caracteres).

• Valores — os princípios que orientam decisões e ações, cadastrados como uma lista de tags (adicione digitando e clicando no "+").

Edite os textos diretamente e clique em Salvar.

Reflexões do Fundador

Antes (ou depois) de escrever Missão, Visão e Valores diretamente, use o painel Reflexões do Fundador (botão no topo da página) — cinco perguntas abertas, como "Sobre os valores do fundador, o que você não abre mão, mesmo que custe dinheiro?" ou "Em que situação você almeja que o negócio estará em 5 anos?". Suas respostas (digitadas ou por voz, pelo ícone de microfone) alimentam a geração por IA das declarações — o texto que sai fica mais fiel à sua visão pessoal do negócio do que um texto genérico gerado só a partir de dados de mercado.

O contador "X/5 respondidas" no topo mostra quantas dessas reflexões já foram preenchidas.

Dicas

• Responda as Reflexões do Fundador antes de usar a geração por IA — quanto mais específicas as respostas, menos genérica fica a Missão/Visão gerada.

• Releia Missão e Visão depois de completar Objetivos (BSC) — se os objetivos estratégicos não parecerem alinhados com o que está escrito aqui, vale revisar um dos dois.

• Não exagere na quantidade de Valores — uma lista longa demais perde força; poucos valores bem escolhidos pesam mais nas decisões do dia a dia.