Produtos, Serviços e Fornecedores

Para que serve

O Lean Canvas já resume a sua solução em poucas linhas; aqui você detalha item por item o que compõe o seu portfólio, e conecta cada item aos fornecedores dos quais ele depende. É o exercício que deixa claro, na prática, o que você vende e de quem você depende para entregar isso.

Cadastrando um produto ou serviço

Use o botão verde + para adicionar um item, ou clique em um já existente para editar. Cada item tem:

• Nome e Tipo — Produto Físico Próprio, Revenda, Serviço ou Assinatura, entre outros.
• Descrição — o que é a oferta, em texto livre.
• Diferenciais — pontos que destacam esse item da concorrência; a página também sugere diferenciais comuns (Alta qualidade, Preço competitivo, Entrega rápida, Sustentável, entre outros) como atalho.

Cadeia de Suprimentos

Dentro da edição de cada produto ou serviço, a seção Cadeia de Suprimentos registra os fornecedores, parceiros e prestadores externos necessários para viabilizar aquela oferta específica — não é uma lista única de fornecedores do negócio todo, é por item. Para cada fornecedor você pode informar o Prazo médio de entrega e Observações. Use + Adicionar fornecedor se um item depender de mais de um fornecedor.

Sugestões da Val

Com base no restante do seu plano, a Val sugere produtos e serviços que provavelmente fazem sentido para o seu negócio, incluindo diferenciais e fornecedor sugerido para cada um. Um detalhe único desta página: cada sugestão mostra "Com base em", indicando exatamente quais informações do seu plano (por exemplo, um segmento de cliente específico ou uma fonte de receita) levaram a Val a sugerir aquele item — o que ajuda a avaliar se a sugestão realmente se aplica ao seu negócio. Assim como em outras sugestões da Val no Vibz, nada é adicionado automaticamente: revise e use Adicionar item a item, ou descarte o que não se aplica.

Dicas

• Cadastre também os itens que ainda não existem mas estão nos seus planos (como uma coleção sazonal futura) — isso ajuda outros exercícios, como Mapeamento de Processos, a já considerar essa oferta.
• Preencha a Cadeia de Suprimentos mesmo de forma genérica no início ("fornecedores de tecidos nobres") — é mais fácil refinar depois do que lembrar de voltar e preencher do zero.
• Revise este exercício depois de Análise de Concorrentes — comparar os diferenciais que você registrou aqui com os pontos fortes dos concorrentes ajuda a checar se a diferenciação é real.